直観力を鍛える

実際にアメリカでは、
沢山のビジネスリーダーが直観を重視しています。

ある雑誌が、
252人の代表的ＣＥＯ（最高経営責任者）に聞いたところ、
大多数のＣＥＯが
ビジネス上の重要な決定、

たとえば
商品開発や販売戦略をどうするか、
幹部に誰を採用するかなどについて
直観で判断した方が
うまくいくと答えています。

そのため
直観を鍛えることを目的にした、
経営者向けのセミナーがあり、コンサルタントがいて、
大繁盛しているそうです。

ここに紹介するのは
マリア・ミッチェル、ディヴィッド・スティーブンスといった
カリスマ・コンサルタントが、
ビジネスリーダーに向けて教えている
直観力をアップさせる方法です。

ライン上で出会った人々

直観力を強化する４つの方法

１．瞑想（メディテーション）

瞑想する人

２．ブラインド・リーディング

1.
机に向かって座ります。
机には３枚のブランクのカードを置いておきます。

2.
いまあなたが抱えている問題について考えます。
３つの解決方法を考え、それぞれの解決法を
カードにひとつずつ書きます。

3.
書いたカードを裏返しにして、
よくシャッフルして、机にまた並べます。

4.
カードの上に手を置いて、
それぞれのカードから受けるフィーリングを
感じ取るようにします。

5.
カードから受けるパワーの程度から、
それぞれのカードにパーセンテージで
割り当てるようにします。

たとえば、
Ａは20％、Ｂは30％、Ｃは50％というように
100％になるようにしましょう。

どのような作物の強度であり、どのようにそれを計算する

いちばん高いパーセンテージを割り当てたカードを
ひっくり返して
書いてある解決法を確認します。

例）
Ａさんは、家族で長期の旅行に行くことを計画していました。
ところが、旅行の前になって、
仕事の大切なプロジェクトがうまくいかず
旅行に行く前に完了するか
怪しくなってきたのです。

そこで、Ａさんと奥さんは、
スティーヴンスから教わった
ブラインド・リーディングを行いました。

選択肢は
「旅行を取り止める」
「旅行の出発を延期して期間を短縮する」
「予定通り旅行する」
の３つです。

結果はＡさんも奥さんも
「予定通り旅行する」のカードから
強いエネルギーを感じるということになりました。

それで、
そのまま旅行の準備を進めていたのですが
仕事のプロジェクトの方も
出発の２日前には無事に完了して、
Ａさん一家は家族旅行を心置きなく
楽しむことができたのでした。

３．信号ゲーム

アシュリーP Evansは誰だ

1.
頭の中に信号をイメージします。
赤信号を想像して、これはストップであり、ノーであることを
あらためて自分に言い聞かせます。

同様に、青信号になったことを思い描いて、
これはゴーであり、イエスであることを確認します。

2.
自問自答します。
問いは、あきらかにイエスかノーが
はっきりしているものを選びます。

たとえば、あなたの名前が太郎であれば
「あなたの名前はなんですか」と問いかけ
「私の名前は太郎です」と答えますが、
このとき、こころの目で青信号になるのを見るようにしてください。

また今度は
「あなたの名前はなんですか」と問いかけたら
「私の名前は三郎です」と答えると、
こころの目で赤信号が灯るのを見るようにします。

これを質問を変えて、何度も繰り返します。

3.
このように信号ゲームに慣れたところで
「はい」か「いいえ」か
答えがわからない質問をしてみます。

自然に赤信号か青信号どちらかが灯るのが
イメージ視できるようになります。

その答えを後で確認しますが、
正答率はかなり高いです。

４．関心と知識の蓄積

以上の４つが直観力を高めるトレーニング方法ですが、
このカテゴリで述べている
予知やテレパシー、透視の
基礎訓練にもなりますね。